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“三能”文化综述
浏览次数:2795  |  发布时间:2015-03-06  |  返回上级 

“三能”文化

                ——兴发娱乐xf187企业文化体系

前 言

      “三能”文化秉承m.xf839.com(简称集团公司)企业文化,以兴发娱乐xf187核心业务­——水力发电为基础,追溯企业求真探索的发展历程,以公司发展战略为导向,坚持以人为本理念,提炼、升华出的特色企业文化体系,是集团公司“外圆内方、兼容并蓄”文化理念的延伸和拓展。

第一章  “三能”文化综述

      “三能”源于水电生产的原理和过程,是对九甸峡公司多年来管理文化积淀的继承和提炼,是与九甸峡公司以水电生产为主营业务的企业性质、发展定位及战略目标相适应、相吻合的文化形态。“势能、动能、效能”依次递进转换的因果关系,阐释了员工成长、企业发展的基本规律。“三能”文化旨在提升员工队伍的凝聚力、向心力,增强公司核心竞争能力,是公司发展不可或缺的道德准则和力量源泉,是公司的共同价值观和精神追求。

      一、内涵

      “三能”文化表述为:永蓄势能,竭释动能,卓越效能。

      “三能”文化,一是形象概括了水电生产的特征;二是总结升华了九甸峡公司及其员工通过学习和修炼,积蓄综合能力,并通过卓有成效的工作转化为企业效益,最终实现个人成长与公司发展同步的理想状况;三是对九甸峡公司及其前身近百年探索、创业、管理实践活动的高度凝练和升华。

     (一)永蓄势能。永:永远,长久;蓄:储存,积蓄。永蓄势能就是永蓄源头不竭势能。永蓄是不竭的原因,不竭是永蓄的结果。

永蓄势能要做到积蓄“六势”,即顺应形势、整合地势、提升人势、强化政势、优化财势、营造文势。六势,是九甸峡公司的立身之本、发展之基。

       1、顺应形势。顺应社会发展形势,把握市场变化趋势,遵循经济发展态势;依据法律、法规、政策,开展生产经营活动;立足企业实际,制定持续、稳定的战略发展规划,全力实现公司战略目标和企业愿景。

       2、整合地势。积极处理公司生产经营活动与社会及相关人员的各种关系,兼容并蓄、和谐发展;整合优化管理资源、生产资源、文化资源,实现公司管理制度、价值追求、发展目标的统一;优化梯级电站联合调度,实践、探索经济运行模式,充分利用水能资源,优化人、财、物资源配置,创新梯级电站检修模式。

       3、提升人势。合理配置人力资源,注重人力资源梯队建设,科学选拔培养人才。激励员工自主学习,勤于思考,勇于实践;强化岗位锻炼,专业培训,综合培养,提升员工专业能力、综合素养和团队精神。打造知识素养、工作技能、管理水平、职业道德、敬业精神、形象面貌一流的员工队伍。

       4、强化政势。依据《公司法》和《公司章程》,健全权责清晰、运转协调、制衡有效的法人治理结构;科学设置组织机构,优化配置人、财、物资源,建立科学、高效、完备的内控体系。

       5、优化财势。强化财务管理,清晰财务流程,加强财务审计,透明财务信息;优化资金使用,注重资本运营,规避财务风险;开源节流,增收节支,实现公司经营利润、效益最优化。

       6、营造文势。培育前瞻、创新、务实、独特的企业文化理念,养成统一、规范、自觉、文明的行为习惯,展示和谐、包容、绿色、负责的企业形象,修炼文化管理软实力,支撑公司健康、平稳、持续发展。

      (二)竭释动能。竭:完全,彻底;释:把所含的能量放出来。竭释动能,就是全力释放人及物的动能。无能可释是因为蓄能不足,有能不释等于无能,释能不竭则效能不优。

竭释动能要释放“五能”,即要发挥资源转能、政策法能、队伍人能、管理控能、文化导能的作用。五能,是九甸峡公司的绩效之魂、精进之源。

       1、资源转能。充分利用水能资源,科学调度机组负荷,合理优化运行方式,将水力资源的势能、动能有效转化为电能,做到资源开发与利用的最优化。

       2、政策法能。依法决策,依法经营,依法维权;抢抓政策机遇,争取政策效益;健全完善内控体系,规范公司生产经营活动。通过政策法能支持,保障公司健康发展。

       3、队伍人能。通过持续不断地学习、钻研、实践、锻炼,培养、提高员工的业务技能、职业道德和身心健康等整体素质,提升工作团队在生产、管理、经营工作中的管理协作能力、创新实践能力和执行能力,保障公司整体工作有序推进。

       4、管理控能。积累管理经验,拓宽管理思路,规范管理流程,改进管理方法,提升管理能力,释放管理综合掌控能力。建立科学、规范、高效、系统的管理体系,保障生产经营活动依规、健康、持续运行。

       5、文化导能。充分借助文化导能,释放文化辐射能量。用文化引领发展,用文化凝聚人心,用文化变革管理,用文化规范行为,用文化打造品牌。筑牢企业发展之基,巩固企业人力资源之本,塑造企业品牌之形,铸造企业精神之魂。

     (三)卓越效能。卓:优秀,出色;越:超出,超越。卓越效能,就是追求超越平凡的最终效果。效果不理想,往往与蓄能、释能两个环节的质量成正比相关。因此蓄能、释能、转能三个环节是一个因果关联的完整系统,果不成是因为因不具的缘故。

卓越效能要追求“六化”,即决策科学化、管理标准化、工作精细化、人才专业化、效益最优化、发展持续化,六化,是九甸峡公司的追求之势,卓越之道。

       1、决策科学化。建立科学决策机制,规范科学决策程序,培育科学决策意识,运用科学决策方法,以充足的事实为依据,深入调查研究,客观分析判断,形成正确的决策结果。

       2、管理标准化。要用科学管理方法代替传统经验管理,一切工作都纳入标准化、制度化、流程化、规范化管理范畴,凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事必有结果。

       3、工作精细化。精细化管理是现代企业提升竞争能力的途径。任务目标要明确,岗位责任要靠实,过程管控要到位,标准流程要清晰,工作结果要精准。

       4、人才专业化。树立人力资源是“第一资源”的观念,加强员工教育和培训,提升员工队伍专业技术水平和管理能力;搭建专业化人才培养平台,健全优秀员工成长成才的激励机制,培育水电行业领军人才;知人善用、选贤任能,梯队培养、动态管理,人尽其才、才尽其用。

       5、效益最优化。以追求经济效益为目标开展生产经营活动,开源节支,努力提升企业经济效益;积极履行社会责任,实现企业与社会和谐发展。

       6、发展持续化。坚持持续发展理念,追求员工、企业、社会持续健康发展。科学谋划、管理企业持续发展路径,建企业持续健康发展之基;注重环境保护,节约利用资源;注重人力资源规划、开发,建设良序的人力资源队伍,为公司持续发展提供人才保障。

成功从无定式,卓越贵在创新。水电生产是九甸峡公司的支柱产业,员工是生产经营活动的主导者,电力设施、设备是生产经营活动结果的产出者。要通过不断积蓄“六势”,强劲释放“五能”,强势追求“六化”,从而展示和谐、包容、绿色、负责的企业形象,实现技术效益、管理效益、人才效益、经营效益和社会效益的综合提升。

       九甸峡公司是从事电力生产的水电企业。历经半个多世纪的探索追寻和艰苦创业,实现了甘肃人民的百年梦想。沿洮河中下游梯次开发建成并运营九甸峡水利枢纽、莲麓、峡城、吉利、海甸峡、三甲六座水电站,水电站通过大坝拦蓄水流,积蓄势能,又将势能释放转化为动能,动能做功转而产生电能。“源头蓄势待发、转而强劲做功、最终凸显实效”的因果递进关系是“三能”文化理念的基础。

       “三能”文化,是由九甸峡公司六个不同历史发展阶段沉淀的丰厚文化底蕴和时代精神相结合凝炼而成。第一阶段是从民国时期“引洮济渭”设想到1958年引洮工程开工建设,20万陇原儿女开山辟岭、筑坝引洮,铸造了豪情万丈、战天斗地的英雄主义精神;第二阶段是1962年引洮工程下马后,陇原人民继续引洮追梦步伐,无数仁人志士呕心沥血、科学论证,刻画了锲而不舍、矢志不渝的探索精神;第三阶段是改革开放后电源建设投资主体开放,临洮人民顺势而为,集资兴建三甲水电厂,展示了艰苦创业、心系大局的奉献精神;第四阶段是“十一五”期间,集团公司收购三甲水电厂成立甘肃电投洮河水电开发有限责任公司(简称洮河公司)、控股甘肃电投九甸峡水利枢纽有限责任公司(简称九甸峡水利枢纽公司),相继建成投运九甸峡水利枢纽、海甸峡、峡城、莲麓、吉利水电站,诠释了团结奋进、兼容并蓄的开拓精神;第五阶段是集团公司整合重组洮河公司和九甸峡水利枢纽公司,实现资源整合和流域梯级电站统一管理,体现了求真务实、科学决策的改革精神;第六阶段是九甸峡公司作为集团公司水电资产的组成部分成功上市,搏击资本市场,彰显了勇于突破、与时俱进的创新精神。

       “三能”文化体现了九甸峡公司的价值主张和文化取向,不仅为目前的发展提供强有力的文化支撑,还将为未来的走向提供创新思维空间。 

 
   
 
 
 
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