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实施两票精细化管理 提升安全管控水平
浏览次数:52  |  发布时间:2018-06-13  |  返回上级 

 为深化推进创新发展,充分挖掘和释放创新潜能,全面展示和交流全国电力行业设备管理创新成果,不断提升电力行业设备管理工作科学化、标准化、专业化、精益化、信息化水平,确保电力工业设备安全、经济、环保运行,2017年7月中国电力设备管理协会开展了“第六届全国电力行业设备管理创新成果”评选活动,公司《“两票”精细化管理模式在发电企业的实践》荣获第六届全国电力行业设备管理创新成果优秀奖。

 “两票”作为电力安全生产的重要保障措施,其本质在于规范现场工作秩序,规范人员的作业行为。包含企业对安全生产科学管理的使命感,也包含员工对安全生产居安思危的责任感,是企业安全生产的重要保障。精细化管理的本质是“精确、细化、深入、规范”为特征的全面管理模式,其核心在于实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化,促进员工工作态度、工作方式、技能素养、职业道德向深层次发展。

 近年来公司“两票”精细化模式,一是进一步健全责任体系,落实安全生产责任制。制定《两票管理标准》,对“两票”实行分级管理、逐级负责,把“两票”工作纳入安全生产责任制之中,做到层层抓、层层落实。二是细化“两票”执行技术措施,为“两票”管理提供了技术支撑。编制《工作票填写使用实施细则》和《操作票填写使用实施细则》,使用国家电网公司填写标准,使之符合现场实际,提高可操作性;编写涵盖了公司发电机组、输变电设备及线路、主要辅助设备的安全措施和运行操作的典型工作票135种、典型操作票199种,并将典型“两票”电子化,实现“两票”作业的规范化、标准化,提升工作效率。三是落实“两票”管理考核制度,激发员工工作热情。制定详细的“两票”执行和管理责任人考核标准,将“两票”管理纳入公司KPI关键指标进行考核。通过奖惩激励,极大地提升了办理“两票”的主动性和积极性,有效提升了现场工作效率,减少了不安全事件发生。四是完善“两票”监督管理、提升监督人员管理能力。总之,“两票”管理的严格执行,是公司遏制设备、人身事故和防止误操作事故的重要保障,从而实现人身及设备安全目标,保障了安全生产的持续健康发展。

                           (苏少丹)

 
   
 
 
 
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