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公司落实集团公司“转变作风改善发展环境建设年”活动
浏览次数:102  |  发布时间:2018-05-15  |  返回上级 

为积极响应、落实省委省政府 “转变作风改善发展环境建设年”活动,按照集团公司作风建设年活动方案,九甸峡公司制定了具体工作方案和计划,针对集团公司重点聚焦解决的10个方面的突出问题,查摆梳理、精准施策、对症下药,一项一项查、一件一件改,举一反三、建章立制,确保作风问题得到实实在在的遏制和整改,用责任倒逼推动作风建设年各项工作取得实效,确保活动取得实效。

一、提高认识,转变观念,明确方向

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真学习中央、省委、以及集团公司党委精神,深刻领会当前国家改革的时代特征、企业发展的内外部环境和机遇,全面掌握集团公司的改革定向。进一步提高政治站位,准确分析研判公司发展面临的形势,统一思想,转变观念。扛责任、挑任务,自觉将行动统一到集团党委的领导上。坚定发展信心,提升决策能力。同时,组织学习政策法律法规,特别是有关供给侧改革和安全、环保等条例、规定,深入领会、掌握法律依据,梳理、明晰法律法规对生产经营单位的各项要求,以提高顶层设计、决策的科学性,确保制定的措施、方案、标准科学、合理,规范指导开展各项工作。

二、强化顶层设计,建规立矩,规范工作“套路”

坚持以标准指导生产经营的理念,建立、修订、完善制度,规范管理、工作行为。借机集团公司“转变作风改善发展环境建设年”,制定了年度标准梳理、修订和新增建设标准方案,每月安排梳理标准,持续开展标准改进,提高标准的适宜性和充分性,提升管理水平,规范管理行为,夯实管理基础。进一步规范工作流程:依照集团公司安排和公司当前重点工作分解落实全年工作,签订目标责任书,确定完成的时限,标准。按要求每月召开计划会,检查考核工作进展情况,每两个月公司考核小组现场指导、服务一线工作,有力促进工作推进。半年和全年公司进行考核,确保全年目标实现。为规范开展生产经营工作提供了科学依据。

三、规范运行,提高工作效率,增强执行力

一份计划,九份落实。公司在各项工作的推进上下足了功夫。各主要工作均有公司总经理办公会讨论确定了工作推进方案,制定了详细措施,告诉员工应该干什么?怎么干?干到什么标准,指导实施部门和员工规范执行。一是规范经营管理。按集团公司要求编制年度预算,细化内控指标和控制措施,强化执行过程分析,确保主要经营指标实现。编制全年资金预测表,提前做好融资计划,做好资金统筹防止债务风险根据《物资库房管理标准》,规范废旧物资管理,减少库存冗余物资储备。二是强化安全环保。制定年度安全工作方案、环保工作方案,靠实责任,构建风险管控及隐患排查治理双重预防机制,全面开展梯级电站风险识别评价、分级管控。做实厂界噪声监测和水源地水质检测和保护工作,加强饮用水安全监督,严控三废一噪,开展污水处理后水质监测,细化固体废弃物分类收集,定点堆放、及时规范清运处置工作,持续开展环境因素识别、评估,建立环境因素清单。做好水电站生态流量下泄和信息上传工作。落实《全省全域无垃圾三年专项治理行动方案》,推进无垃圾三年整治行动。三是科学安排运行检修。规范水库和机组经济运行措施,每月根据洮河流量、九甸峡库水位、生态流量放流要求、机组检修情况调整发电计划;分析、研判、跟踪电网调度形势,积极与省水调、电调、地调联系,调整机组负荷,争取多发电量;充分发挥九甸峡水库的龙头调节作用,实施梯级电站水库联合经济运行方式,持续研究机组运行特性,细化运行方式,降低发电耗水率。深入研究两个细则,不断优化AGCAVC和一次调频技术及管理措施,减少电量考核。程序化管理检修、技改工作,制定了年度生产性检修、技改项目实施计划,按照四控制原则实施计划性机修,实行三级验收制度;重点监督安全、质量、进度、投资各环节,提高检修、技改质量。四是创新人力资源管理  在分岗位试点推行的基础上,合并修订、统一建立岗位资格管理办法,规范岗位资格动态管理机制,畅通员工职业发展通道。建立服务辅导、绩效沟通和考核激励并重的绩效管理标准,每月计划、考核重点工作,每年根据重点工作对、KBIKPI指标库补充完善,规范全年工作和员工行为。科学编制年度员工培训计划,商定培训内容和要求、师资来源、资金额度及组织部门等,各部门按需组织培训、按标准考试考核。五是高度重视党建及党风廉洁建设。制定《2018年党建工作安排及推进计划》和《2018年党风廉洁建设工作安排及推进计划》、规范党建工作及党风廉洁建设工作,细化意识形态、两学一做、基础建设、党风廉洁建设以及党建带群建和企业文化等方面的工作,将定期工作细化到每月,确定了责任人和措施要求,依序推进,按规检查。六是深入推进标准化和班组建设。拟定2018年标准化体系评审工作方案,按要求细化管理总纲,完善质量、安全、环境等管理大纲开展体系设计和执行有效性评审,对运行标准进行穿行测试,持续提高标准的实用性。持续完善涵盖公司生产经营全过程的对标管理体系,建立寻标、建标、对标、达标步骤与流程,通过月度收集数据、季度、年度分析对标,用对标成果指导安全生产实践。制定《2018年班组建设工作要点》和《班组建设工作手册》,针对不同班组采取不同的推进措施,规范推进班组建设活动,细化班组重点工作和班委员会成员职责,有序开展班组建设

                        (许尔明)

 

 
   
 
 
 
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