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五步一体化建设实施背景
浏览次数:1766  |  发布时间:2016-03-22  |  返回上级 
      九甸峡水电公司合并重组后,面临着组织结构的统一并合、人力资源的重组整合、生产资源的统筹集合和企业文化的辨识融合,实施科学化、规范化、一体化创新管理,才能始终保持快速和谐发展,实现转型跨越。

      一是适应工作任务变化而进行的管理创新。追溯企业发展历程,无论是合并重组前的九甸峡枢纽公司和洮河水电公司,还是合并重组后的九甸峡水电公司,都经历了以水电项目建设管理为主向电力安全生产、经营管理为主的过渡与转变。尤其是九甸峡水电公司最后一座电站-吉利电站投产发电后,短期内项目建设管理任务减少,其主要任务将转为安全生产与经营管理。项目建设管理是一种投资行为,是将资本转化为物质形态(固定资产)的过程,生产经营是一种追求利润最大化的行为,是回收投资并创造剩余价值的过程。项目建设管理和生产经营管理追求的目标不同,对企业构成要素-人、机、料、法、环等的内涵与要求也不同,必然导致企业管理在组织结构、治理理念、管理机制、管理方式、制度流程、评价标准、企业文化等方面存在迥异。因此,面对新形势、新任务,九甸峡水电公司必须审时度势,顺势而为,积极主动开展管理创新,提高管理水平,才能保持强劲发展的势头。

      二是企业合并重组后实现理念渗透、文化融合、行为统一的必然要求。合并重组后,九甸峡水电公司迅速完成了机构合并,实现了人力资源、生产资源的统一调度和指挥。但由于合并重组是在相对较短时间内完成,组织结构、管理制度、业务流程并未进行系统的梳理、设计,企业文化、企业理念也有一个较长时期辨识和融合的过程。原来的两个公司在其各自的发展历程中都形成了具有自身特点的治理理念与企业文化,皆有其值得借鉴和继承的元素,也皆有其应该摒弃和修正的元素。由于客观存在这些差异性,在一些工作任务实施和业务处理的过程中表现出程序不清、标准不同的现象。受其影响,工作效率、服务质量等停滞不前。因此,建设五步一体化管理体系,务必要认真辨析原来两个公司的治理理念和企业文化,梳理管理制度和流程的差异,择其优而舍其粕,推陈出新。

      三是坚持以人为本理念,实现企业发展成果共享的有效途径。九甸峡水电公司合并重组后,根据企业承担的使命和任务尚未及时进行组织结构重塑、人力资源规划、薪酬绩效系统设计。企业定编、定岗、定员的原则和依据不清晰,缺乏长远的人力资源战略规划和合理的配置计划。若要解决这此问题必须进行组织系统优化设计,理顺管理体制,建立薪酬分配和激励机制,制定人力资源战略规划,保证劳动组织的高效率,坚持以人为本,搭建人人“有事干、能干事、干成事”的平台,促进企业与员工共成长,成果共享,打造一支充分适应安全生产和经营管理的优秀人才队伍。

      四是整合资源,实现流域梯级电站经济效益最大化的需要。九甸峡水电公司所辖六座电站,拥有不同规格型号的水轮发电机17台和不同结构、功能各异的水工建筑群6个,机电设备、金属结构设备达1280多台(套),330KV等级、110KV等级、35KV等级线路共11回,总长度254Km,资产总量38.38亿元。什么样的管理体系更利于资产保值增值?采取何种运行措施更能提高运行效率,实现有限水量下的电量最大化?怎样的管理方式既能体现以人为本管理理念,又能实现成本合理、效益优化的目标?只有通过五步一体化管理体系建设,才能寻找到经济合理的运行方式和简洁高效的设备检修机制,建立起规范有序的运行检修模式,建设成符合人才成长环境的生产管理系统。

      五是贯彻落实“做精、做实、做强”要求,实现“国内领先、省内一流”战略目标的需要。集团公司“十二五”发展的总体思路是以科学发展观统领全局,以效益为中心,立足做精做实做强,坚持“五化”推进,实施“四轮”驱动,构建“四大产业体系”,打造“国内领先,省内一流”投资控股集团公司。集团公司的发展思路为九甸峡水电公司的健康可持续发展指明了方向和目标,也提出了更高的要求。只有建立起符合企业实际、满足自我发展的特色文化体系和现代化管理体系,才能满足集团公司的发展要求。而现代化管理体系必然是一个标准化、系统化、先进化的管理体系,五步一体化体系建设就是要建立符合企业发展要求的技术、管理和工作标准体系。为此,九甸峡水电公司导入了国际标准化组织(ISO)推出的质量管理体系标准、环境管理体系标准以及欧盟13国推出的职业健康安全管理体系标准,以其作为建立现代化管理体系的原则、方法、标杆和目标。通过建立符合标准化要求的管理制度、管理流程,规范管理行为,夯实管理基础,提升管理水平,为集团公司实现“国内领先,省内一流”战略目标提供保障和动力。

 
   
 
 
 
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