Loading...

 
五步一体  您当前的位置:首页 > 五步一体
 
五步一体化管理体系的内涵
浏览次数:1970  |  发布时间:2016-03-22  |  返回上级 
      五步一体化管理体系是通过对企业现状诊断分析、对企业发展目标准确定位和对国内同行业先进企业的成功做法进行充分调研后,由九甸峡水电公司自主创新、探索开发的系统管理项目,主要由相互联系,相互支持,相融共进的五个系统组织、薪酬、绩效、流程、标准化组成,浓缩为“五步一体化”。建设过程切实做到环环相扣,保证各阶段的成果紧密衔接,形成同步设计、分步建设、同步应用、持续改进的一体化管理体系。

      (1)打造一套更具竞争力的组织系统。以现代企业管理理念为指导,改变过去以职能为基础设计的“职能式”组织结构,通过区分企业价值链上增值活动、非增值活动、无效活动,以主导业务流程为核心科学打造“流程式”组织结构,按照业务流划分职能、明晰流程,使其具有动态性。随着市场形式、企业任务的变化而变化,管理手段以任务为中心转变为以流程为中心,管理者由领导转变为指导,全员由被动式转变为主动式工作。

      (2)构筑一套激励性薪酬系统。依据层次需求理论、双因素理论,公平理论、目标设置理论和期望理论等,遵循保障性与激励性相结合、岗位薪点与绩效考核相挂钩的原则,通过岗位评估、岗位归级,绘制薪酬曲线,测算薪点工资标准;按照企业价值链、岗位劳动价值、员工工作能力和绩效设计激励性收入差距和薪酬晋升通道,从纵横向上真正建立起趋于固定、均衡的保障性薪酬和拉大差距、分级分配的激励性薪酬相结合的薪酬体系,使优秀员工收入较高,平庸员工收入较低,企业得到员工努力工作的结果,员工得到企业效益提升后的价值回馈。

      (3)创建一套卓越绩效评价系统。以关键业绩指标为指导,通过设定绩效目标、实施绩效评价、全面绩效反馈、应用绩效结果,达到员工自主管理的目的。也就是建立以关键业绩指标为主导,实行全面责任管理、全部指标分解和全员业绩考核为核心的绩效管理系统。

      (4)设计一套快捷高效的业务流程系统。对现有的业务流程进行全面梳理、优化,切实解决管理流程与业务流程运行中出现的程序繁多、相互隔裂、与实际脱节和执行不力等问题。主要内容包括流程分析、流程定义(建模)、流程导向、流程运转、流程效率测评和流程优化等。

      (5)提炼一套规范的标准化管理系统。建立基于流程管理的企业标准体系,即:管理标准、技术标准和工作标准。同时,做好企业标准化体系的评价、认证和持续改进工作,全面提高管理水平,提升员工刚性执行能力和工作质量,提升企业核心竞争能力和综合效益。

 
   
 
 
 
Copyright @ 2013-2018. All Rights Reserved 版权所有 兴发娱乐xf187
地址:甘肃省定西市临洮县公园路72号 办公电话/传真:09322398609 陇ICP备13000304号 兰州宜天网络设计制作 
甘公网安备 62010002000274号